【レポート】2/9(火) 部下ヂカラトーク「成果も出して早く帰る！〜部下ヂカラ10か条の誕生秘話と解説〜」

見える化、先取りなど重要な視点と思う。

まさに自分が今、育休から復帰したばかりであり、「部下ヂカラ」の必要性を痛感している。今までより積極的に、上司や同僚と仕事の共有、見える化を心掛け、任せるようなところも模索している。また、できないことはできないと言い、上司に分かってもらい、役割分担を図っていくことも重要と思う。

（自分は個人事業主だが）部下ヂカラの考え方は、「顧客＝上司」と捉えてみるとよく当てはまる。自分の重要なスケジュールはプロテクトし、顧客に入ってこられないようにしている。また、コロナ禍でのオンラインでの会議の利点として、事前に資料を送れるので、答えは全て資料に入れ、会議は雑談や客のケアに使うことで時短を可能にしている。

（樋口さんの「資料は2割の出来映えで持ってこさせ、手戻りをできるだけ防ぐ」という方法論に対して）今の職場で上司が、出来栄え8割を求める方で困っている。むしろ自分が試されているようにも感じる。ただし明日から上司への相談回数を増やすなど、接し方を工夫してみたいと思う。

絶対に変わらない岩盤層の上司がいるという職場のイメージは（かつての同業者として）よく分かる。そのような職場の中でも、上司は選べないので、上司ごとに問題意識をすり合わせ、着地点を共有していく工夫が必要と思う。